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团队团建时,有什么需要注意的地方吗?

发表时间:2019-02-16       发表作者:武汉人上人

1、首先团队建设需要有团队文化做支撑,没有团队文化的团队是毫无意义的,而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队,帮助企业更好的发展下去,团队建设过程中需要文化来更好的辅助。

  

  2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方,不能什么样的人都选进来,要有标准和原则,挑选最适合的成员,才能让自己的团队更加适合企业发展,更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入,会破坏整体的团队建设。

  

  3、机制、制度要健全,虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整,但在团队建设的过程中,要逐步的将机制、规章制度健全化,要懂得更好的以制度管人,而不是人管人,要合理的利用规章制度。

    

  4、给别人机会。团队建设的意义和目的就是为了企业更好的发展下去,在这个过程中要给别人机会,要给团队成员升值空间,也要有升职渠道。这个地方也需要注意,团队建设要考虑这一点。

  

  5、眼光长远。不管企业规模大小,作为团队建设的主要负责人,眼光要放长远一些,这一点格外需要注意。仅仅看眼前的利益或者团队的规模并不能占有市场,相反会影响到自己企业的生存本质。

  

  6、把握好度。企业管理也好,团队建设也罢,都需要把握好度,要让自己的团队和企业都能更好的适应市场的需求。注意团队建设的度,会让自己的员工更舒服,会让团队建设的进度更快完成。

  

  7、赞美激励。团队建设的过程中更需要懂得去赞美和激励员工,激励团队骨干,以人为本的团队建设才会让企业的人才越来越多,并且越来越忠心,企业最关键的竞争力还是在人才上,所以这个地方也需要注意。


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